Welchen Unterschied macht eine gelungene Beratung?
Bei bilden&beraten ist jegliche Form der Beratung ein Teil von Organisationsentwicklung – gleich ob es um die gesamte Organisation oder Initiative, ein Teilsystem/Team oder Führungskräfte geht. Wenn Ihre Herausforderung aus sich heraus zu bewältigen wäre, würden Sie diese Seite wahrscheinlich nicht lesen. Es liegt in der Natur von Systemen, dass sie die bewährten Lösungsstrategien anwenden – die jedoch aktuell womöglich an Ihre Grenzen gekommen sind oder zu viele Nebenwirkungen haben.
Darum werde ich nach Ihrer Anfrage – bei größeren Systemen zusammen mit bewährten Netzwerkpartner*innen – mit Ihnen in Kontakt gehen und dann die Anliegen des zu beratenden Systems heben.
Eine gelungene Beratung ermöglicht es, etwas Neues ins System zu bringen – Denk- und Kommunikationsweisen bis hin zu Strukturen – die annehmbar sind. Wozu? Damit Sie auf der Grundlage Ihres Fundamentes ihren Spielraum so erweitern, dass Sie Ihre wahren Ziele erreichen können. Das ist Entwicklung oder gar Transformation.
In der Beratung bin ich als Expertin in Sachen Entwicklung Ihre Prozessbegleiterin. Nach einer Maßnahme evaluieren wir gemeinsam mit Blick auf die Zukunft.
Folgende Instrumente biete ich Ihnen an
Ziel meiner auf Ihr Anliegen zugeschnittenen Moderation in Teams, (Groß-)Gruppen oder Stellvertretergruppen einzelner Organisationseinheiten ist ein offener Austausch mit einem MEHR an Mut, Kreativität und Vertrauen.
Neben Inhalten geht es immer um die Praxis der Kommunikation, die in einem moderierten Rahmen neu ausprobiert und weiterentwickelt wird.
Prozesse, die etwas tiefgreifend Neues hervorbringen, verlangen die Arbeit an inneren Einstellungen.
Supervision – nicht zuletzt von Leitungsteams - hat Auswirkungen auf die gesamte Organisation im Sinne einer bottom-up-Entwicklung. Auftraggeber dürfen also mit Bewegungen von unten rechnen.