Gern ergänze ich das obige Zitat mit J.F. Kennedys Worten: „Es gibt nur eins, was auf Dauer teurer ist als Bildung – keine Bildung.“ Die Kompetenzentwicklung auf fachlicher, methodischer, sozialer wie persönlicher Ebene ist Ihr Gewinn und meine Freude.
Methodisch gehe ich mit einer zielorientierten Mischung aus fundiertem Input, Einübung und Reflexion vor – immer unter Einbeziehung der Ressourcen der Gruppe. Exemplarische Themen:
Führung und Team
Sich und die Mitarbeiter gesund führen
Motivation und Lebensfreude im Arbeitsalltag - Übungen zu Resilienz - Zeit- und Selbstmanagement
In Führung gehen
Mit "neuer Autorität" - Mit (selbst-)bewusster und wertschätzender Sprache - Mit gelungenen Mitarbeiter*innengesprächen
Konflikte sind Chefsache
Konflikte einordnen und handeln
Entscheidungen treffen
Umgang mit Dilemmata und Paradoxien - Entscheidungsfindung im Team
Vorgänger und Nachfolger
Übergänge gestalten - Würdigung und Vertrauen – Loslassen und Annehmen
Beratungskompetenz
Ressourcen- und lösungsorientierte Kommunikation
Sprachliche und nicht-sprachliche Mittel auf dem Weg zur Lösung
Kollegiale Fallberatung
Unterschiedliche Modelle erfahren – anwenden – in die Praxis implementieren
Entwicklung der Beraterpersönlichkeit
Biografische Reflexionen – Ressourcen und Fallstricke – Systemische Grundhaltungen
Klärungshilfe leisten
Konfliktgespräche moderieren – Bewusstes klären – Unbewusstes lösen
(Methoden: Klärungshilfe, Mediation, Systemische Strukturaufstellungen)
Sinnorientiertes Coaching
Die Frage nach Sinn und Werten – Work-Life-Balance – Lebens- und Laufbahnplanung
Professionalität (nicht nur) in sozialen Berufen
Souverän und handlungsfähig bleiben
Arbeit mit Menschen, die uns besonders unter die Haut gehen
Gruppen leiten - systemisch und gruppendynamisch
Ich als („neue“) Autorität - Rollenspielfelder eröffnen - Selbstwirksamkeit fördern
Formate:
• Kurse und Seminare
• Trainings
• Vorträge